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走出茶事勞動競賽活動新路子  在推進縣域支柱產業發展中發揮工會作用         ★★★
走出茶事勞動競賽活動新路子  在推進縣域支柱產業發展中發揮工會作用
作者:李龍安 文章來源:紫陽縣總工會 點擊數:9514 更新時間:2012-03-06 22:35:28

 

走出茶事勞動競賽活動新路子

在推進縣域支柱產業發展中發揮工會作用

 

紫陽縣總工會主席 李龍安

 

紫陽茶歷史悠久,因富含硒而獨具特色和優勢,在省內外享有較高聲譽,自古就是當地農民的主要經濟來源。新世紀以來,縣委、縣政府把茶葉產業作為富民強縣的主導產業,大力推進基地和加工體系建設,強化良種繁育,狠抓基地認證,全力打造品牌。為加快推進全縣茶葉產業建設,促進茶葉產業持續快速發展,近年來縣總工會按照縣委、縣政府的總體部署,與茶葉主管部門緊密配合,在全縣茶葉主產鎮村、茶葉企業、茶葉品牌連鎖店深入開展“種植能手、采茶能手、加工能手、營銷能手、明星企業”等茶事勞動競賽活動,實現了企業增效、職工增收、社會受益、產業發展和職工隊伍整體素質提高的目標。

    一、主要做法

(一)做到五個到位,強化活動組織保障。為保證茶事競賽活動的順利開展,縣總工會積極爭取縣政府和各部門支持,在茶事競賽活動組織上做到了“五個到位”。一是機構組建到位。縣上成立了茶事競賽活動領導小組,辦公室設在縣總工會,工會主席任組長,并設立技術培訓組、競賽巡查組、質量考評組。各基層工會也相應成立了組織機構,在全縣形成茶事競賽工作網絡,保證了茶事競賽活動深入有序開展。二是標準制定到位。為確保競賽活動取得明顯實效,縣總工會結合紫陽茶葉產業發展實際,制定了實施方案和競賽標準,明確競賽目標和任務,提高了勞動競賽的針對性和實效性三是責任落實到位。落實責任主體,并明確了技術責任人、行政責任人。四是活動經費到位。活動開展前就將競賽工作經費、表彰費用落實到位,由縣人勞局、縣茶葉協會和縣總工會分別出資,保證競賽活動順利開展。五是宣傳發動到位。通過召開動員會,利用報紙、電視臺等新聞媒體,廣角度、多渠道宣傳茶事競賽活動的目的、意義、內容,擴大茶事競賽的影響面和覆蓋面,為茶事競賽活動深入開展營造良好氛圍。

(二)狠抓技能培訓,提升職工職業素質。針對紫陽茶傳統而守舊、分散難集中、銷售不通暢的現狀,縣總工會把提升職工素質作為推進茶葉產業發展的重要措施。自2007年以來,會同縣茶業協會、縣茶業局每年在茶葉基地鎮培訓加工技術骨干,在茶葉專業村培訓采摘、種植技術人員,并且邀請西北大學教授為茶葉營銷骨干授課。近年來,共舉辦各類培訓班40多期,培訓各類技術骨干500多人次。通過培訓,提高了茶農種管技術和采摘水平,提升了茶葉科技含量和加工質量,增強了茶商營銷技能和品牌意識。

(三)嚴格競賽標準,增強競賽效果。結合茶葉產業與企業員工實際,制定并下發茶事競賽標準,讓每個組織者、參與者有章可循。采摘能手:要求對投產茶園能堅持做到春茶100%采摘,夏秋茶達到80%采摘,全年畝采茶鮮葉收入累計達到3000元以上,采茶總收入10000元以上,所采茶葉均符合鮮葉分級標準。制茶能手:要求參賽企業能做到春、夏、秋三季加工,全年茶葉加工量達到本企業擁有生產設備全部加工能力的85%以上,其中夏秋茶生產量不低于全年茶葉加工量的40%,加工場地環境及加工設備衛生條件符合食品生產質量安全要求,加工批次產品符合標準綜合體大宗茶產品質量要求,所加工產品在當年縣上開展的名茶質量評比活動中位居前列。種植能手:要求以基地鎮、專業村為單位,參賽單位(個人)積極推廣茶園標準化管理綜合技術,茶園管護不漏季節、不漏村組,茶園綜合管護技術措施到位率達到85%以上,鮮葉采摘標準化,能夠積極帶動茶農搞好鮮葉采摘、銷售,90%以上的投產茶園實現采摘,無棄采和采摘不合理的現象。明星企業:要求參賽骨干企業能夠積極主動指導本企業所在地茶農抓好全年茶葉生產,組織開展茶園管護、茶葉采摘技術培訓及相關茶葉知識宣傳活動,能夠嚴格按標準收購鮮葉,不損害茶農利益,能夠做到春、夏、秋三季加工,全年茶葉加工量達到企業自身生產設備全部加工能力的85%以上。本企業加工的茶葉產品在當年國內一些有影響的茶葉節會、行業產品質量評比等活動中獲得有關獎項和榮譽,在當年縣上開展的名茶質量評比活動中獲得獎勵。營銷能手:要求在紫陽富硒茶專營連鎖店中開展市場營銷競賽,參賽者熟悉紫陽富硒茶的基本常識和生產技能,對產品營銷有獨特的見解,銷售業績、拓展市場效果顯著,在產品銷售領域聲譽良好,能嚴格按照紫陽富硒茶“五統一”要求,宣傳推介和營銷紫陽富硒茶產品,管理措施有力,經營規范有序,每店年銷售額達50萬元以上。

(四)分環節抓競賽,逐層表彰強力推進。一是以茶葉專業村工會為單位開展種植能手竟賽,促使他們選好種、整好地、種好茶、管好園;二是以茶葉企業為單位開展采茶能手、加工能手競賽,對采摘標準高、保鮮效果好、交售鮮葉及時的大戶,由企業在鮮葉收購階段進行獎勵,企業能按鮮葉標準和程序加工茶葉,屢次評比位居前列的加工技術人員定時進行獎勵;三是以基地鎮為單位,在村工會、企業工會開展競賽表彰獎勵的基礎上,重點開展種茶、采茶、制茶能手競賽,村與村之間比種茶、采茶、管茶水平,比夏秋茶下樹率,廠與廠之間比鮮葉收購標準、比茶葉制作水平、比夏秋茶加工量;四是以縣茶葉總公司為單位,在紫陽富硒茶專營連鎖店中開展營銷能手評選活動,在茶葉企業中開展明星企業評選活動;五是縣總工會、縣茶業協會在村、企業、鎮總公司競賽表彰獎勵基礎上,集中評選表彰種茶能手、采茶能手、制茶能手、營銷能手、明星企業,同時對成績突出的村、鎮工會進行表彰獎勵。幾年來,縣總工會、縣茶業協會,共推薦表彰種茶、采茶、制茶能手和營銷能手1260名,明星企業18個。

二、主要成效

(一)基地規模逐漸擴大。“十一五”期間,農民紛紛拿出好田好地發展新茶園6.5萬畝,全縣茶園總面積增長到17萬畝。全縣有茶農5.2萬戶、23.4萬人,茶葉成為近70%農戶的主導產業。全縣21個鎮已形成14個茶葉基地鎮,55個茶葉專業村。年產茶2110.4噸,產值2.67億元。

(二)加工企業日益增多。通過勞動競賽,建廠辦企業積極性越來越高。“十一五”期間新增茶廠130個,其中新增標準化茶廠15個,初制加工廠63個,名優茶小型加工廠149個。全縣累計建成茶葉加工廠227個,建成清潔化生產線14條。茶葉基本實現機械化加工,總加工能力3500噸。名優茶加工技術達到了國內先進水平,近十年產品榮獲國際國內行業高規格、重量級茶葉質量評比大獎四十多項。

(三)營銷市場不斷拓寬。堅持品牌、包裝、質量、標準、宣傳“五統一”管理,采取產品直銷、連鎖經營、節會展銷等多種營銷模式,大力開拓市場,提高市場占有率和產品知名度。已在省內外建立紫陽富硒茶專營連鎖店300余家,建立區域性銷售中心2家,產品營銷區域由西安、蘭州、銀川等西北市場拓展到了山東、北京、上海、山西、河南等地,個別企業一些產品還出口到了日本。

(四)品牌價值大幅提升。通過品牌整合、組建龍頭,基地認證、勞動競賽,紫陽富硒茶知名度大幅提升。 “春獨早”紫陽富硒茶先后榮獲陜西省名牌產品和知名商標。2008年,紫陽縣被中國茶葉學會授予“中國名茶之鄉”稱號。2011年,在農業部開展的全國各地主要農產品區域公用品牌價值評估中,“紫陽富硒茶”獲得10.25億元的評估值,成為中國農產品區域公用品牌價值百強。

(五)茶農收入年年增加。2007年,茶葉產量1913噸,產值1.2億元,人均茶葉收入416; 2008年,茶葉產量1889噸,產值1.8億元,人均茶葉收入638元;2009年,茶葉產量2492噸,產值2.17億元,人均茶葉收入775元; 2010年,茶葉產量2983噸,產值3.6億元,人均茶葉收入1304元;2011年,茶葉產量3357噸,產值4.5億元,人均茶葉收入1666元。

通過開展茶事勞動競賽活動,提高了職工職業素質,推動了主導產業發展,增加了企業和群眾收入,取得了良好的社會效益。我們深切體會到,圍繞地方龍頭產業和名牌產品開展勞動競賽,是工會參與和促進縣域經濟發展的好形式,是彰顯工會組織作用和凝聚力的有力載體,是立足自身實際實現“組織起來,切實維權”的一個創新。經濟發展的品牌產品和工會勞動競賽的品牌活動相結合,不僅能夠創造更多經濟效益,而且能夠充分提升職工素質,使廣大職工包括農民工盡快適應職業化、產業化的發展要求,培養和帶動一支新型的產業職工隊伍。在今后的工作中,紫陽縣總工會將虛心向兄弟縣市學習,立足本縣實際,繼續開拓創新,將茶事勞動競賽作為紫陽工會工作的品牌長期抓下去,為紫陽經濟發展、社會穩定作出更大貢獻。

 

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